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金福彩票建设集团召开2016年经营工作会议

点击数:28182016-04-29 10:59:13 来源:金福彩票

    2016年2月20日,金福彩票2016年经营工作会议在绍兴集团总部召开。会议围绕2016年经营工作,就资源整合、经营模式、市场管理、老市场开拓等议题展开讨论并形成统一意见和工作思路。集团领导班子成员、各分子公司领导和经营负责人、项目经理代表共60余人参加了会议。会议由集团常务副总裁韩锦源主持,集团董事长虞学泽作了重要讲话。

    会议首先由陈云祥副总裁介绍了2015年集团经营工作状况,并就资源有效整合、项目扁平化管理、市场开拓和经营思路结构调整作了主题发言。2015年,面对错综复杂的宏观建筑形势,集团仍取得了不凡的成绩,完成施工结算产值112亿元,与2014年基本持平,其中上海、江苏、天津区域市场完成施工产值超过75亿元、浙江区域完成施工产值超过20亿元。新承接业务在经济下滑建筑业市场总量大幅下降的情况下,也取得了较好成绩,2015年新签合同107亿元,比2014年略有下降,其中上海、江苏、天津和浙江区域新承接业务占总承接量的70%以上,市政公司新承接业务也有较大突破。在肯定成绩的同时,陈云祥副总也提出了经营工作中存在的不足,如集团有限资源分散、市场竞争力不强、项目风险层出不穷、集团经济收益不高等。针对存在问题陈副总对2016年经营工作提出了思路和建议:一是有效整合资源,提升市场竞争力。将人员、证书、工程业绩统一集中到集团综合经营部,指定专人收集保管并形成工程业绩信息库,在信息化平台上予以共享,并规范资料借用程序,杜绝原先分块自理的现象;二是继续强化扁平化管理。将原先项目松散型管理向集团垂直管理转变,减少分级分层,减少管理成本和管理风险,打破分子公司在经营权、决策权上的各自为政;三是巩固老市场,开拓新市场。集中人员精力和资源品牌优势,稳固成熟的区域市场;根据国家战略思路调整和行业发展思路,积极调整工作重点,加强新市场开拓,扩大市场份额;四是要改变思路,调整经营结构。根据国家战略调整和城镇化产业思路,房建项目将逐步减少,道路交通、轻轨地铁、市政绿化水利等基础设施项目将不断扩大,这对于以房建为主的金福彩票建设集团,势必要在提升自身能力的同时,去寻找新的经济增长点。

    会上,各职能部门、分子公司、项目经理代表就集团扁平化管理、战略合作、PC住宅产业化、PPP项目、项目经理服务支撑、项目现场管理模式等方面的话题进行了充分的讨论发言。特别是综合经营部尉杨园部长提出的中标前后的“一、二次经营”发言,用词新颖,主题专业,引起与会者共鸣。

    集团董事长虞学泽在会议最后作了题为《建筑市场面临的挑战、机遇、对策和要求》的重要讲话。虞董在讲话中充分分析了目前建筑业市场已经从关系时代进入到能力竞争的时代,将面临着六个方面的挑战,即:房地产市场面临着双重压力、人口减少导致房地产需求减少、工业化和绿色建筑对建筑业的挑战、监管方式发生重大变化、央企实力不断提升而民企发展处于困难、建筑产业工人队伍建设刻不容缓。这六个方面的问题,是今明两年乃至今后较长时期所面临的主要问题。但建筑行业有挑战也会有机遇,主要也体现在六个方面:一是新型城镇化进程将加速,中央加快户籍改革,促进农业人口向城镇管理,这将进一步加速新型城镇化的推进,供需结构势必要改革;二是一带一路战略将启动,投资在铁路、公路等基础设施方面将增大,这给我们交通、市政方面提供了机会;三是棚户区改造力度空前,通过城中村改造和农村危房改造,使农村人口转为城市居民,这对以房建为主的建筑企业就创造了机会;四是地下管廊这块市场不能忽视,预计十三五期间,国家和地方每年将投资一万亿,这对实力强的大企业带来很大收益;五是PPP项目大行其道,未来的投资基本都是政府、企业、民间三者投资的PPP项目,投资大,利润高,所以要探讨合作模式,集中集团资源,在PPP项目上有所作为;六是公司经过几十年的经营沉淀,在人才、市场、技术上已有一定基础,关键就要集中资源,集中优势,打持久战。

    面对新政策、新市场、新机遇,虞董要求做好六个方面的转型,实现新的发展。一是管理模式要转型,实行扁平化管理。集团要直接管理到项目部,改变以包代管模式,将粗放性管理转为精细化管理,搞好成本控制,搞好信息化、标准化、规范化管理,提高技术进步能力;二是承包方式要转型。建筑市场将形成大者越大、强者越强的竞争格局,要鼓励好的项目部和项目经理做大做强,提高抗风险能力;三是项目的角色要转型。在PPP模式的背景下,要从单一的施工角色向投融资转变,积极与央企和上市公司合作;四是融资方式要转型。稳定融资规模,创新融资方式,资金集中调动,严格资金审批,规范财务管理,做好营改增的对接;五是生产方式要转型。今年要做好基础工作,实行工业化装配式的转型,要推进物联网建设,做到管理更先进,规范更标准,操作更简便;六是区域市场要转型。要巩固好现有基础好的市场,同时要面对即将到来的统一的开放的全国市场,要从中小型城市向发展型城市转型,要把单一的土建承包转向综合承包,来延伸业务链。

    为做好上述转型工作,虞董提出了六项具体要求。一是要团结一致,群策群力,劲往一处使,心往一处想,一定能把困难克服掉;二是要眼睛向外,思想向内。多学别人的经验,多接外面的业务,多干别人不能干的事,多想像想着家里一样想着公司;三是要区域联动,资源共享。就是要市场的区域要联动,专业要联动,要利用现有的资源优势、人脉优势、技术优势走出去发展,绝对不能分兵把口,各管一摊;四是要职责明晰,合作紧密。尽管区域联动,资源共享,但职责还是要明晰,工程管理、财务管理都统一归口到集团公司;五是要品牌为主,效率优先。包括业绩、素养、品行、举动,都是品牌,都要注意每个细节。内部管理要井然有序,员工工作要扎实能干,机构人员要设置合理,各项工作要快速高效;六要注重法务建设,注重法务的学习、培训和管理;铸就诚信,就要忠诚于自己的企业、忠诚于自己的上司、忠诚于自己的职业、忠诚于自己,真正做到诚信铸就品牌,真正使金福彩票做到基业长青,真正让每位金福彩票人工作在金福彩票,乐在其中,愿意在金福彩票,心在其中,真正成为金福彩票的家人。

 

 

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